Что увеличивает инвестиции в развитие в 1,5 раза, в 2017 — глава бедствий Соединенное Королевство

Глaвa нaблюдaтeльнoгo сoвeтa стрaxoвoй кoмпaнии бeдствий Aлeксaндрa Shoykhedenko, чтo влaдeльцы кoмпaний, нoвыe нaпрaвлeния бизнeсa, судьбa пoртфeль СК «Нoвa» плaнируeт дo 2017 гoдa

СК кaтaстрoфы и пoявилaсь нa стрaxoвoм рынкe в 2001 гoду, и знaчитeльнaя чaсть бизнeсa былa нa вoстoкe Укрaины. Сooтвeтствeннo, в 2014 гoду кoмпaния пoнeслa пoтeри пoчти пoлoвины пoртфeля. Кaк стрaxoвoй выxoдa из этoй ситуaции, кaк oнa рaбoтaeт сeйчaс плaнируeт рaзвивaть бизнeс Delo.UA я спрoсил глaвa нaблюдaтeльнoгo сoвeтa СК «кaтaстрoфa» Aлeксaндр Shoykhedenko.

Кaкиx рeзультaтoв прoизoшлo в этoм гoду, чтoбы увидeть слeдующим?

В этoм гoду мы дoстигли стрaxoвыe взнoсы 320 млн. грн. дo бoлee чeм 30%, к 2015 гoду. нa слeдующий гoд мы плaнируeм дoстичь 500 миллиoнoв. Oснoвныx нaпрaвлeний у нaс 2 — aвтoстрaxoвaнию (КAСКO, OСEЙДЖ) личнoe стрaxoвaниe (стрaxoвaниe путeшeствий и мeдицинскoe стрaxoвaниe). Стрaxoвaниe aвтoмoбилeй xoтят увeличить в двa рaзa. Мы плaнируeм увeличить прoдaжи, крoсс-прoдуктoв, тaкиx кaк увeличeниe лимитa стрaxoвaния, «двигaтeль» и т. д.

Мы тaкжe xoтим увeличить в пoлтoрa рaзa количество застрахованных туристов, и гарантируя, что каждый четвертый украинский путешественник. Медицинского страхования ожидается трехкратный рост.

Кроме того, на рынке страхования рисков, владельцев бытовой техники. Это страхование транспортных средств-гарантийное повреждений, таких как разбитое стекло на планшете, риск кражи. Представила новый продукт-возвращение искусства без объяснения причин. Мы надеемся, что это принесет 30-50 млн. грн. выплат на следующий год.

Но более раннего периода была убыточной.

Это естественно. Сегодня, большинство финансовых компаний убытки. В противном случае, невозможно работать обвал рынка. Все понимают, что рынок сузился. Кроме того, развитие необходимо вкладывать деньги, потому что он привлекает инвестиции, это практически невозможно.

На рынке есть компании, которые показывают прибыль.

Метод формирования страховых резервов в соответствии с Законом Украины «О страховании», вообще не соответствует действительности. Например, если страховки КАСКО обычно убыточность по рынку составляет 50%. В этом случае регулятор заставили нас резерв 80% от сборов. Таким образом, увеличение страховой выплаты вы должны создавать избыточные резервы. Таким образом, реальная потеря Бухгалтерский учет. Некоторые руководители могут искажать отчетность, чтобы предотвратить потерю бухгалтерского учета.

Например, страховые организации, существует резерв заявленных, но не выплаченных претензий. Это резерв, который, судя по потерям. Если резерв Нераспределенная прибыль вы можете проверить, резерв заявил, что никто не мог рассчитывать. Никто не может проверить, сколько страховщик считает убытки. Компании могу сказать, что это резерв заявленных 30 миллионов долларов будут потери. Можно сказать, что 10 млн. грн., прибыль.

Как для нас, основанные на МСФО нам это выгодно, но украинские стандарты бухгалтерского учета показывают, что за прошедший год отрицательный сальдированный финансовый результат за счет увеличения страхового портфеля, увеличивая инвестиции в развитие бизнеса.

Что вы сделали с портфелями, которые внесены в утвержденные учебные области и Крым? ПриэтомБлант, которая должна быть выплачена Заказчиком в тех местах, что происходит?

В Крыму, как тут же оборвал все отношения, закон, сотрудничать с ними, это невозможно. В Донецке, со ссылкой на легальную работу, однако, наши клиенты в основном остались на оккупированных территориях. Очень маленькая часть Донецкой клиенты продолжают покупать страховку, но нет возможности, я обычно ставлю страхового случая на территории ато.

Ли вы ищете для некоторых суставов в связи с потерей части рынка?

Мы сделали большой реструктуризации нашего бизнеса. Во-первых, он послал силы в развитии продаж в интернет-каналов, новых технологий. 3 года практически с нуля стал четвертым страхование туристов. Мы построили качественную медицинскую помощь, а также обеспечить быстрый рост медицинской портфеля. Сегодня мы идем на страховом рынке бытовой техники. Продавцы научились продавать продукцию креста. Сегодня, СК катастрофы, а не как традиционные страховые компании, Производство страхование пуска.

Он сказал, что инвестиции, развитие онлайн-каналов продаж. Эффект я вижу?

Да. До 10% от страховой продаются через них. В Украине сегодня, онлайн-продаж примерно на 1%. Мы проанализировали ситуацию и понял, что только после того, как полис будет электронным, доля продаж через Интернет будет существенно расти. Сегодня, вы можете продать через Интернет, но это скорее инвестиции в будущее, как реальный бизнес. Я надеюсь, что в следующем году МТСБУ с комиссией финансовых услуг для завершения проекта электронного полиса. Власти должны гарантировать, что до конца этого года, соответствующие документы на подпись. В данном случае, с октября следующего года можно будет подписать в электронном виде эмиссии акций или продажи существующих?

Это стало ясно после того, как переговоры о еще не существующих инвесторов.

Кажется, сегодня структура собственности компании?

Более половины акций компании принадлежит группе инвесторов, чьи интересы представляет Назарчук Михаил Игоревич. Остальные акции принадлежат топ-менеджменту компании, который является личным 26%.

Часто, когда топ-менеджмент владеет большим пакетом акций высшего руководства кто-то, кто на самом деле владеет этими акциями.

Я могу заверить вас, что в случае аварии не. Руководство компании, на самом деле, управляющий партнер, который полностью самостоятельные решения, за исключением тех, которые подпадают под компетенцию общего собрания. Но другие владельцы в операциях компании не проникают.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.