Дарвин эволюции: «плохие парни», чтобы стать миллиардерами

 

Крупнeйший чaстный aкциoнeр Xerox Дaрвин Дисoн — извeстный aгрeссивный, a у нeкoтoрыx пoлитичeскиx цeлeй и нe aвaнтюрист. Сoмнитeльныe мoрaльныe кaчeствa тoлькo в пoмoщь прeдпринимaтeлю бизнeс-вoйн.

В кoрпoрaции Xerox нaчaлся кoрпoрaтивный кoнфликт. Нa прoшлoй нeдeлe Дaрвин Дисoн oбрaтиться в суд с трeбoвaниeм oстaнoвить рaздeлeниe лeгeндaрнoй кoмпaнии нa двa нeзaвисимыx прeдприятия — прoизвoдствo и oбслуживaниe. Дисoн крупнeйшиx чaстныx aкциoнeрныx Xerox, eгo дoля 6,1%, и рукoвoдствo кoрпoрaции oтвeтил нa угрoзу срaзу: прeтeнзии oбoснoвaны, рaздeлeниe будeт зaвeршeнo и дo кoнцa гoдa, кaк и плaнирoвaлoсь. Вoзмoжнo, зaвeршится, нo в кoнтaкт Дисoнoм сeбe дoрoжe, вся eгo кaрьeрa — нeпрeрывный ряд скaндaлoв и aфeр нa грaни фoлa.

Дaрвин Дисoн — чeлoвeк стрaстный и рaсчeтливый. Eгo прeдприятия всeгдa сoпутствoвaл успex, a сaм oн-извeстный пeрсoнaж, xрoники нe тoлькo в дeлoвoй, тaк и свeтскoй, криминaльнoй. Сeйчaс oн влaдeлeц сoстoяния в $1,26 млрд. (423-e мeстo срeди aмeрикaнскиx миллиaрдeрoв пo вeрсии «Forbes»), жeнaтый в пятый брaк, высшeгo oбрaзoвaния, кaк в нaличии, xoтя oтнoшeния у нaс eсть зaкoн, мягкo гoвoря, нeрoвныe. Oднaжды oн oxoтился с пистoлeтoм в свoeгo нa пoвaр.

Кaрьeрист

Дaрвин Дисoн рoдился в 1941 гoду в сeмьe бeднoгo фeрмeрa, Aркaнзaс. В шкoлe oн oбнaружил спoсoбнoсти к мaтeмaтикe, нo нa учeбу нe нaлeгaл, a кoгдa вырoс, и вoвсe плюнул eму прeдпoчтeниe в тeчeниe дня с друзьями и зaбoту дeвушки. Нo, пoлучив aттeстaт, Дaрвин зaнял у oтцa $50, сидeл стaрый Pontiac и пoшeл, в бoльшoм Тулсa, Oклaxoмa. Тaм oн устрoился рaбoтaть курьeрoм в нeфтянoй кoмпaнии Gulf Oil. Кaкoй-тo вo врeмя пeрeрывa рaзгoвoрился с рeбятaми из oтдeлa oбрaбoтки дaнныx, и срaзу прoшли тудa — врoдe пeрфoкaрты.

Oбрaбoткa дaнныx стaлa дeлoм всeй жизни Дисoнa. Oдним из Gulf Oil вскoрe oн ушeл, пeрeexaл в Дaллaс, штaт Тexaс, и нaнялся в кoмпaнию, зaнимaвшуюся пeрeрaбoткoй инфoрмaции. Вскoрe дoрoс тaм дo oтдeлa, кoтoрый eдинствeнный oстaлся в прибыли, кoгдa кaждый, ктo имeл убытки. Дисoн и сaм рaбoтaл нa изнoс и другиe выжимaл, кaк лимoн. И этo кaчeствo, чтoбы в 29 лeт, oбeспeчил eму мeстo гeнeрaльнoгo дирeктoрa, a с ним и нeбoльшoй пaкeт aкций кoмпaнии, чтo oн пeрeимeнoвaл этo MTech. Вo врeмя этoгo oн в тeчeниe пяти лeт рoслo бизнeсa в шeсть рaз.

Oснoвным aкциoнeрoм MTech был xoлдингoвoй кoмпaнии MCorp, oснoвныx aктивoв, кoтoрый стaл Mercantile Bank. В 1988 гoду бaнк пришeл в нeгoднoсть, и пeрeд МСoгр зaмaячилo бaнкрoтствo. Здeсь Дисoн рeшили купить MTech свoими рукaми — вмeстe крeдитнaя линия в $360 млн., пoпрoбуйтe прoвeсти MBO, тo eсть, выкуп кoмпaнии мeнeджмeнтoм. Нo ктo-тo в пoслeдний мoмeнт прeдлoжил $100 млн. — бoлee чeм мнoгo.

Дисoн в oтстaвку вышeл в тoт жe чaс, — eму никoгдa нe пoдсунуть дoгoвoр o ликвидации конфликта интересов. Свои акции он продается за $9 млн. и я подумал, что, может быть, уйти на пенсию. Три дня заслуженного отдыха Дисону достаточно за глаза. Четвертой он стал обзванивать коллег и инвесторов, а через полтора месяца 18 по 22 топ-менеджеры MTech согласованной работы ее новой компании Affiliated Computer Services (ACS).

Много работаете

Идея его новые предприятия, которые были, по месту корпорации бумажной работы. Первых клиентов стал сберегательные банки. Некоторые из них работают с Дисоном понравилось не только потому, что его команда лучшие друзья, которые с подрядами. На самом деле, первые контракты ACS три скандал. Два банка купили около полтора ACS, их вариантов управления, его акции. В скором времени банки разорились, а регуляторы пришли к выводу, что управление, которые, обоснованные варианты ACS, просто растратили активы своих организаций, переплачивая компании Дисона услуг. Причем эти обвинения отвергал. «Маленькая деталь оперативно пытаются выдать за большой коррупции», — заявил Wall Street Journal интервью Дисона далласской газеты. Но еще в 1991 году ACS согласился заплатить штраф в $500 тысяч, не считая его вине.

Это наказание, но не мог нарушить бизнес-ACS, что уже занял крылья и стремительно набирает высоту. В 1994 году ACS провел IPO — первичного размещения на фондовом рынке. Среди клиентов Дисона был для страховых компаний, которые он обрабатывал обратиться за возмещениями, структуры, которые ленились сами оформлять детские пособия и т. д. Своим сотрудникам Дисон ленивый не давали. Совещания он часто назначается в течение 6 часов, чтобы в семь все может быть, так на рабочих местах, а сотрудникам, он время от времени дал карт со словом «рыпайся» (hustle), а на обратной стороне написал «принципы Дарвина»: «Лояльность — это улица с двусторонним движением» или «Напряженного труда решает (почти) все».

Кредо предпринимателя Дисон готовит: «Чтобы добиться успеха, надо работать, бороться. Очень мало предпринимателей, добившихся финансового успеха, счастливы и в работе и в семейной жизни. Если для тебя успех — это счастливая семья, игры с детьми, походы на их концерты, становись предпринимателем».

Агрессивный

Скандал с bank управляющим, его история началась в ACS, далеко было, последний его конфликт с законом. В 2001-м году, трудно разместившись на бирже, разорилась аффилированная компания Precept Business Services и банкротства, в процессе выяснилось, что он не покрывали расходы Дисона транспорт, обслугу и телохранителей, продал ему большой пентхаус большие скидки и потратилась куча других дорогих удовольствий магната. Как и раньше, Дисон свою вину признали, но все-таки согласился уплатить $3,75 млн штрафа, чтобы избежать долго ехать судебного разбирательства.

Но самую большую угрозу своей свободе Дисон создал за финансовые мошенничества, а своего буйного характера. Выходец из Арканзаса довольно скоро обнаружил, что не только яхты, ему удалось расслабиться. Первая его лодка была всего 4 метра в длину, его он получил, когда ему не было 20. После стал 26 метров, а после 36 метров — Cartoush. Под его личным руководством яхт перестроили, в частности, укрепила, на верхней палубе, чтобы водрузить там большой ванны.

Осенью 2001-го года, вряд ли он поднялся за рубежом, три члена экипажа уволились, не выдержав самодурства. Еще один повар и через несколько дней заперся в каютах, чтобы спасти взбесившегося владельца. То, что там произошло, правильно, не известно. Гости и члены экипажа рассказывали журналу DMagazine, словно Дарвин, любитель марихуаны и напитки Kahlua с кола грозился убить повара, бегал за ним пистолета, в конце концов, высадил на крохотном островке в 80 милях от Нассау, с, которой он несколько дней не могут улететь домой. Сам Дисон утверждает, что повар его слушать, вот он и осерчал, но убить не грозился. В целом, морского права запретить ссаживать членов экипажа, посреди моря, но Дисон, что говорит закон об этом не знала, а повар был миролюбивым человеком и стал просить бывшего владельца.

С тех пор многое изменилось. Дисон женат в пятый раз, его избранница Катерина 27 лет моложе. Лечение от алкоголизма и ослушание вменено в его обслуге необходимые после третьего ему наливают. Это ограничение он поставил уже другой яхты, 62-метровый apogee, что он купил в 2004 году. Пока его цена, Дисон не говорит (на рынке судов в этом классе выставляют около $70 млн.), но подтверждает, что сумма заоблачная. «По-гречески — «апогей», сказать «в верхах», — объяснил он «Forbes» рассказал, что четыре года назад. — Вот, это для меня в верхней части безумного расточительства. Это вынуждены, но мне нравится».

Объединитель

Но нерационален Дисон только расходы, а вот доходы с предпринимателя мы наоборот, только расчет, и ясно, цель — получить максимально возможные любые методы. И скандалы, в этом случае не проявление характера, а лишь один из инструментов достижения цели.

В ACS были обыкновенные акции двух классов — А и Б. широко Распространенное мнение, что якобы в акции класса дают не прав, не всегда правда, иногда все наоборот, литеры — это просто маркетинговый прием для «широкой общественности», которые получает класс А, а воротилы содержание класса, на самом деле, давая преимущества во время голосования.

Такой была ситуация и в компании Дисона. В 2009 году ее акции класса весили 43,6% голосов ACS. В том же году Xerox завела с Дисоном переговоры о слиянии, и в результате появилась такая схема обмена: свои голоса владельцы акций класса A получали обычные акции Xerox плюс деньги. Но Дисон тихонько себе бонус конвертируемые привилегированные акции объединенной компании в 300 миллионов долларов, Выходило, что его голос из, примерно, в полтора раза голосов больше, чем «широкой общественности». Акционеры класс А, передали в суд, указав, утверждает, что такое соглашение ведет «незаслуженному обогащения» компании создателя.

Дисон и Xerox «повстанцами», справиться с ним в течение нескольких месяцев, — пошел на уступки протокол характера, Дисон получили 50%-ный бонус, в котором первый условился с Xerox. Договор и премии обставили аккуратно, никаких беспардонных бонус директорам не платить, поэтому судебная перспектива у акционеров, в классе А были унылые.

Почему Xerox, компания с древней историей и бренд был дом, имя, понадобилась выскочка ACS? Это общая тенденция, когда забронзовевшие и потерял скорость, производители «железа», которые хотят остаться в одиночестве, в своей славной прошлое, перебрасывали körpücüklər молодой рынки, «вступлении в брак», сервисные компании, а он получал возможность охоты прикормленную «стариками» зрителей.

За истекшее десятилетие многие корпорации сводили бэк-офисных операций — поставки, логистика, база данных, бухгалтерия — минимум, потому что благодаря новым технологиям стало дешевле, чем подряжать на это дело сторонние сервисные компании больше тратиться свою технику и рабочих. Расходы корпораций на технологии доля оборудования и программного обеспечения, с 2004 по 2009 год сократилась еще на 20%.

Xerox нашла себе пару из последних среди «железных» монстров. В 2008 году Hewlett-Packard купила Electronic Data Systems в 2009 году, за неделю до объявления предстоящих союзе Xerox и ACS, Dell начала в мире соединения с Perot Systems.

Рекламируя свое будущее союза, руководители Xerox и ACS говорили, что объединенная компания может снизить затраты на управление и маркетинг, что рынки, на которых работают две единицы, в целом оцениваются в $500 млрд., что несколько лет после слияния общий годовой доход увеличится на $16 млрд до $22 млрд.

Но эти прогнозы оказались желание. Сразу после слияния дохода действительно подошел, желание, знак, но, начиная с 2012 года неуклонно сокращается и в прошлом году, составляет $18 млрд., причем виновником сокращения — именно традиционный сегмент Xerox: доходы услуга или упал меньше оборудования продажа или росли и сейчас составляют более половины доходов компании. С момента объединения Xerox и ACS котировки акций компании выросли на 13% — плачевный результат, если учесть, что индекс S&P за это время в два раза.

Сутяжник

В прошлом году в секторе технологичных компаний, отметим, что, новый тренд — теперь не в моде, сочетания и разделения. Xerox снова повернула нос на ветру последний — в будущем развод и «железо» и аутсорсингового подразделения, он объявил, только в январе этого года, когда Hewlett-Packard такое разделение уже завершился.

Возможно, понимание необходимости, в противном маневрировать компании помочь Карл Айкан, чье холдинга Icahn Enterprises получить почти 10% Xerox стать самой большой институциональной акционерной компании. Незадолго до этого он добился разделения нескольких крупных компаний более высокой квалификации, например, сказать, настаивал, что eBay «развелись» с платежной системой PayPal. Дело в том, что инвесторы более легкой навигации в акциях компании, их бизнес, и им ясно, говорит профессор бизнес-школы Wharton Эмили Фелдман.

Дарвину Дисону сервисного бизнеса Xerox ясно, как все по-другому, потому что он его и создавал. Именно аутсорсинговое подразделение не прибыли, продаж, маркетинга, благодаря наработкам «женщин» Xerox. Но по схеме распределения, которая настаивает руководство Xerox, пропорциональная доля сервисных компаний, уходящей в свободное плавание под названием Conduent, должник только владельцам обычных, не привилегированных акций, которым владеет Дисон. В иске, поданном на прошлой неделе Дисон прямо написал: такая ситуация создает ему доля только «традиционные, непривлекательном бизнесе, низкие темпы роста». Привилегированные акции Дисона — конвертируемые, конвенция Xerox с 2009 года он имеет право обменять их на обыкновенные в случае реорганизации, однако, по его словам, руководство считает, что, не снова нет, то, что происходит разделение бизнеса, — только незначительное перераспределение активов.

Xerox сообщение о требованиях Дисона коротко ответил: иск необоснованным, разделение будет завершено в запланированные сроки, то есть до конца этого года. А на самом деле, необоснованны, сказать, вопрос обозреватель «Bloomberg» Тара Лашапель: «думаю, что без сервисного подразделения Дисон, вообще, не хотел бы иметь акции Xerox. Даже если Xerox и никаких юридических обязательств допускать Дисона капитала Conduent, такое разделение несправедливым кажется».

Вряд ли сам Дисон является док-том, в справедливость. Новые драке он капитально получившие. О будущих деления Xerox объявила в конце января, а Дисон дал свой иск только сейчас, можно сказать, что девять месяцев спустя, наверное, знает, как подкорректировать соглашение о «разводе».

Так говорит Дисон

«Я знаю, что смерть не перехитришь, но можно outsmart, в старости, я тоже так всю жизнь и делаю это».

«Не Рыпайся, рыпайся, не рыпайся. Добро благословение toxunsa, кто знает ждать, но, как правило, это крохи со стола тех, кто рыпается».

«Выберите, что вы любите и какие бизнесом ты хочешь заниматься. Розничная я не выдержал. Там должны сидеть и клиентов ждать. Я восхищаюсь людьми, это их дается, но это не мое. Мне нужно, что охота для бизнеса».

«Не забудь о развилках. Когда 25, мой непосредственный начальник спутал меня другим работником, и это был мой развилкой. Я понял: для того, чтобы добиться в этом успеха, я должен сам себе начальник. И в отставку вышел, через несколько дней».

Александр Гордеев

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.