Как знать, что думает о вас начальник

 

Большинство людей, они критики со стороны начальника, так и чересчур если иметь или уклончивость босс может обескураживать. То, что начальник думает, что ваша работа, действительно, может быть, очень трудно. Некоторые руководители опасаются причина в подчинении раздражение или повреждения, их чувства чересчур ясно объясняет, карьера тренера, который Беркли (штат Калифорния) Пегги Клаус. Другие боятся, что оскорбление сотрудника будет скандал в отделе кадров.

Но, способы разговорить крайне сдержанный босс есть. Знайте свои слабые в начале беседы советует психолог Майкл Вудворд, это успокоит начальник и даст ему уверенность в том, что не собирается впадать становится или заливаться слезами. Говоря босс «этот вопрос мне настолько с трудом, помогите, вы мне с ним, чтобы понять?», вы дадите ему понять, что нормально воспримете критику в свой адрес, добавил Вудворд.

Пусть форма вашего вопроса предполагает, что вы знаете: вашу работу можно было выполнить лучше, советует Хасан Осман, один из топ-менеджеров Cisco Systems и автор книг по управлению командой. Вы признаете, что ваш проект еще не достиг совершенства, если вы спросите «как вы?» или «как, по-вашему, был путь мой долог, чтобы сделать это лучше?», консультации Осман, а вопрос «как поступить, чтобы вас впечатлить на самом деле?», продемонстрируют ваш искренний интерес, с точки зрения начальника.

Дайте начальнику в контексте вопросов, поставленных цель или миссия компании, советует Питер Брегман, коуч, Нью-Йорке и автор книги «Правило четырех секунд» (Four Seconds): тогда начальник будет более расположен помочь вам. Во-первых, почти все, чтобы чувствовать свою значимость, речь достижения согласованных целей. Во-вторых, такая постановка вопроса показывает, что вопрос не только к вам, а не двух.

Даже критики босса, кажется вам необоснованным, сохранять спокойствие и искать зерна истины слова, сказанные им советы Вудворд. Если начальник пытается yoldaşlığı, что я штампами», как вы умеете работать в команде», не требуются объяснения, добавил Клаус. Одна из его клиенток начальник однажды сказал: «то, Что для вас оценки вашей эффективности? Я сообщу вам, если вы завалите всю работу». Затем она предъявила босс список навыков, которые хотелось бы улучшить (например, умение четко и лаконично выражать свои мысли во время презентации) и попросил его поставить ему оценку, каждый элемент списка.

Кандидату, спасибо, пожалуйста, начальник, чтобы комментировать, даже если вы считаете их скупыми или касающиеся работы, который по советует Брегман.

Полезно попросить начальника образцы проделанной работы, проекты, может быть, навигации в работе. И глава, посвященная карьере сайта TheMuse Кэтрин Миншу советует в начале работы под руководством нового босса, договориться с ним, что он регулярно оценивается эффективность вашей и заранее определяет, как вы с ним это обсудить — по телефону, электронной почте, личные встречи во время. Консультант в области медицинских технологий, одним из Питсбурга Ларри Джойа помнит, что поразило, это когда с просьбой связаться с ним одним из новых сотрудников: это доказывало, что он, в основном, является результатом.

Эми Синклер, два года назад, занявшей исполнительный директор некоммерческой организации TeamWomenMN было адаптироваться к форме общения, его президент Pam Бортон, сразу и открыто выражавшей недовольство работой подчиненных. Сначала Синклер сразу batistina без возражений начальнице, если был не согласен. Но под руководством коуча, он постепенно научился принимать критику близко к сердцу и не реагировать на него сразу, а брать перерыв на день или два, чтобы подготовить более взвешенный ответ. В свою очередь, Бортон стал чаще хвалить Синклер за успешную работу. «Все, надо другой ответ. Для меня было важно понять стиль работы Эми», — говорит он.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.