Миллиардер с лесопилки: Франсуа Пино должен сказать, что эти доски и роскошь

 

Много богатых людей франции Франсуа Пино путь прошел лесопилки до Gucci, без стеснения обратиться к рейдерству и инсайду.

В конце апреля 2016 года стало известно, что французский миллиардер Франсуа Пино нашел место для своего музея, который будет размещен на его картины, коллекция, одна из лучших частных коллекциях мира, возраст которого более 3 тысяч рисунки, в том числе работы Пабло Пикассо и Пита Мондриана. Музей будет размещен историческом здании Парижской биржи в центре города. «Это исключительный дар, для нас это очень хорошо, что коллекция будет размещена именно у нас», — говорил мэр Парижа Анн Идальго.

Открытия своего собственного музея в центре Парижа органические, кажется, в биографии человека, весь бизнес, который строился на статусных вещей и активы. 79-летний Пино, многие богатые люди Франции, контролирует такие бренды, как Gucci, Alexander маккуин-и работая, и Yves Saint Laurent, владеет аукционным домом «christie’s», хозяин Kering — одного из двух (наряду с LVMH) самых больших конгломератов специализируются на предметы роскоши. Государственный Пино, который начал путь в бизнесе с торговли древесиной, по подсчетам журнала «Forbes», 19 июля, в 2016 году составляет $11,9 млрд. в мировом списке миллиардеров «Forbes» в марте этого года он занял 84-е место.

Парень с лесопилки

Франсуа Пино родился в 1936 году в небольшом селе Треверьен в регионе Бретань на северо-западе Франции. Отец будущего миллиардера был владелец хозяйства 10 га и небольшой лесопилки, что пришло ему в наследство от деда. Детство Пино было время оккупации Франции нацистами. Очень маленький, Франсуа вместе с отцом еду носили небольшая группа солдат союзников, которые укрывались недалеко от дома семьи Пино. Один раз в Пино домой, он был захвачен немецким патрулем. Прошу распоряжение о вражеских солдат, нацисты зверски избили Пино-старшего, но ни отец, ни сын ничего не рассказали, свидетельствует о том, что эту историю The Guardian.

Уже конец оккупации вкладываемых после Франции Пино был единственным ребенком в семье и его деревни, который уехал на учебу в Колледж Сен-Мартин в городе Ренн.

Позже в беседе с Financial Times бизнесмен вспоминал, что, Ронне он постоянно и объектом насмешек из-за, провинции бретонского говора и грязной одежды.

В итоге 15 лет Пино решил бросить школу и обратно, в свою деревню — работать на лесопилке отца. В те годы, как вспоминал сотрудник семейные лесопилки Jan Тесье, будущего миллиардера «посмотрел, говорят, что «твердо», его никак нельзя назвать разговорчивым».

В 1956 году Пино два с половиной года, что идет служить добровольно французской армии в Алжире, где в то время местное население ведет войну за независимость. Там Пино принимал участие в многих операциях, похвалу заслуживают ничего, даже закончил службу унтер-офицером.

Вернувшись в Бретань декабря 1958 года, Пино доход, опыт работы друг отца Батисту Готье владельцу небольшой реннской компании «Братья Готье», специализировавшейся на продажу древесины. В 1960 году Пино женится на дочери владельца бизнеса, а через два года — он становится главой компании и его единственный владелец. В это время «Братья Готье» переименовываются в Pinault Company. Тесть помог начало работы, давая ему 447 тысяч франков, стеклоподъемники, а также, выступая поручителем кредита перед Credit Lyonnais. Пино с головой, бросает работу в компании, уже в то время, чтобы заработать репутацию жесткого и бескомпромиссного бизнесмена. В 1968 году Пино после стирки с женой, но сохраняет контроль над компанией, выплатив кредиты Готье.

Рейдер и трейдер

В начале 1970-х годов, Пино принимает решение, что поможет компании расшириться, а себе — богатого. Он, когда большая часть французской деревообрабатывающих компаний, поехал дерева, посредников-импортеров, сосредоточенных порта Сен-Мало. Пино с соглашение заключает и ряд других компаний промышленность и начинается импорт древесины непосредственно в Швеции и Канады. Пино управления своевременно покупать и продавать партии леса, и в скором времени значительно увеличить объем поставок. Это, которая позволяет ему открыть «дочь» в Швеции, что он дерево непосредственно у заготовителей и путем многочисленных во Францию, на очень выгодных условиях.

Пино начал хватать небольших компаний этой сферы, все Франция. Предприниматель ждал, пока мы эти или другие компании будет кризис, наличные деньги, и «приходили на помощь» предлагают компании в, его группа, но когда в итоге никаких действий до момента, пока компании банкротство было неизбежно. Пино получал контроль компании за символический один франк.

В 1974 году, благодаря инсайдерской информации скачке цен на сахар Пино управления, чтобы заработать 10 миллионов франков, при добавлении 300 тысяч франков. Но самым успешным его сделки того периода стали продажи в 1973 году, их основной бизнес — компании Pinault France. Покупателем выступила британская Venesta, сумма сделки составляет 25 миллионов франков, а Пино остался миноритарным акционером, доля 20%. Сделка была накануне нефтяного кризиса, когда рынок еще не упал. Назначить пост финансового директора Пино заказывал большие объемы лесоматериалов, положив компания в тяжелом финансовом положении. Когда начался энергетический кризис, и цены на дерево, упал, продавцы предлагают компании отменить заказ, уплатив штраф. Но я английский акционеров, не достаточно средств на уплату штрафов. В результате, в 1975 году Пино выкупает компанию всего 5 миллионов франков. «Его сверхъестественным чувством момента. Его деловая хватка — можно сказать, что поэзия», — говорит Пино, один из его самых близких советников, экономист Ален Минк.

«Подумай, как стратег, пойти на это, как диких»

Успешной операции спекулятивные риски характера поможет Пино создавать базу для дальнейшего расширения бизнеса, что строились на отработанном в принципе — покупка компании, финансовых трудностей связано. Контроль полученных активов, бизнесмен не боялся вести жесткую политику — так, принимая, крупнейшего в стране производителя дерево, доски, компания Isoroy, Пино сократила офисный персонал с более чем 700 25 человек. Такие схемы вписывались в бизнес-философия Пино, что сам бизнесмен описывает словами французский поэт Рене Шар: «Подумайте, как стратег, пойти на это, как на диких».

Аль Пино сыграл с дружбы, некоторые влиятельные политики. В частности, было то, что дружеские отношения с властям положить конец с конца 1970-х годов пост мэра Парижа будущий президент Франции Жак Ширак (в 1981-м году Пино один франк купил терпящую крах государства, деревообрабатывающую компанию, после Ширак заявил ему, что он «спас его жизнь»). В 1988 году Пино ведет компания IPO (размещение было на Парижской бирже), что позволило ему получить средства для расширения совершенно новой для себя сфере — ретейл.

Пино начал с, что в 1991-м году выиграл мы своего будущего соперника, главы двойственное собака LVMH Бернар Арно мебели, сеть магазинов Conforama. Состоявшийся в следующем году сделка Пино — продаже отдел сети магазинов Printemps — категорически представляет предпринимателя elitasına французский бизнес. Пино получить 66% Printemps есть швейцарского холдинга Maus Freres. Для того, чтобы управлять ваш ресурс ретейле же в 1992 году Пино создает холдинг Артемиды (назван в честь греческого охоты богини Артемиды). В холдинге 74,4% принадлежит семье Пино, еще отметки 25.6% — нидерландской Лесного Products International, что бизнесмен контролирует через офшор.

В 1994 году Пино купил, управления, крупнейшая во Франции сеть, книжный и музыкальный магазины, FNA (сумма сделки составляет €450 млн, кредит на это ему дал Credit Lyonnais). Другие сделки, что он сделал, в том же году, — поглощение служба доставки La Redout — привели его в суд. Иск Пино был поднят Ассоциацией по защите миноритарных акционеров, что, утверждала, что Пино предложить акционерам Redoute доли Printemps после Пино аль «разводнению» акционерного капитала, в тихом, часть minoritarilərin и Printemps. Суд признал Пино невиновным. «Он всегда на краю пропасти, потому что прибыль там самый высокий. Если он сделает шаг назад, он снизит риски, но и сократит прибыль», — говорил о Пино юрисконсульт Ассоциации по защите миноритарных акционеров Доминик Шмидт.

В 1994 году после покупки La Redout компания Пино сменила название Pinault-Printemps-Redout (после короткого до PPR). Именно с названием компании суждено будет стать одной из двух основных сил мира люкс сегменте.

Пино против Арно

Бернар Арно

Первые покупки Пино люкс-сегменте стала покупка в 1993 году, один из самых известных винных хозяйств Франции, Шато Latour, $131 млн (в то время он, производило 1000 бутылка бордо года). В 1998 году были получены из двух основных площадок для покупки предметов роскоши — «christie’s», аукцион (сумма сделки составляет $1,2 млрд.). Но основные покупки в этом сегменте стала покупка Gucci. Особенно ценным для Пино стал тот факт, что в борьбе за Gucci достичь ее вокруг своего противника, и бизнес-антипода Бернар Арно из LVMH. Пино — выходец из крестьянской среды, не окончил даже среднюю школу, а Арно — буржуазные выпускник престижных Ecole Politechnique. Как писала Le Monde, если Арно является «типичным порождением» Франция, Пино родиной считают, что кто-то словно пират. Эту ситуацию с Gucci Group Пино удалось застать ее еще более респектабельного противника врасплох.

На начало 1999 года LVMH был на долю Gucci 33,4%. Впоследствии, как известно, LVMH собирался обратно, 100% акций Gucci — Арно оценивал компанию в $5,1 млрд., Но Пино стал расторопнее — в начале марта встретился с гендиректором Gucci Доменико Де Соле и с помощью него приятное впечатление, удалось договориться о договор. После нескольких недель Gucci согласовала допэмиссию своих акций, увеличив их 61%, а Пино получить 42,5% компании, заплатив при этом $2,9 млрд., небольшой наградой рыночной цены. Доля LVMH компании при этом наполовину уменьшилась. Спустя несколько часов после произошедшего в LVMH уже жалоба в суд иск с требованием отменить контракт. Но суд, как суд апелляционной инстанции, в 2001 году принял в сторону, Пино. Спор между сторонами уже договоренность с 2001-м году в рамках этого проекта PPR алан, можно сказать, что половина принадлежащих LVMH-в акции Gucci довел долю в компании до 53,2%.

Кроме того, чтобы собрать средства, купить Gucci, PPR был продать активы несколько миллиардов долларов (в том числе, продать деревообрабатывающий бизнес, который Пино начал). В свою очередь, Gucci, принимая деньги PPR смогла осуществить давнюю мечту его генерального директора Де Соле и стала мультибрендовой компанией покупка нескольких модных брендов премиум-класса (в том числе дом моды Yves Saint Laurent за $1 миллиард).

Пятно в биографии

Самый большой в судебном рассмотрении дела, которые были привлечены Пино стал скандал вокруг приобретения банком Credit Lyonnais в калифорнии страховой компании Executive Life. В 1991 году банк, который на тот момент оставаться было государственного участия, полученные банкротившегося страховщика через свои америки, структура Altus Finance, которая была представлена, как независимая сторона сделки. При этом по американским законам иностранные банки могли получить в американских страховых компаниях доля-более 25%. В качестве посредника со стороны банка были привлечены ряд французских инвесторов, среди которых были Пино. Впоследствии акции Credit Lyonnais был задешево скуплены Пино. Французский бизнесмен получил контроль над находившимися на балансе компании «мусорными» бондами, а затем обменять их акции ряда американских компаний, в том числе и производителем багажных сумок Samsonite и обуви, компания Converse. Американские правозащитники считают, что банк и Пино, нарушили законодательство США и штата Калифорния, и требует Пино выплаты $1 млрд., Но, в конечном итоге, в 2004 году Пино off только $110 млн.

Жизнь искусства

В 2005 году Пино ему тогда 69 исполнилось лет, передал оперативное управление бизнесом своему сыну Франсуа-Анри, который PPR поменяла название на Kering. Сам Пино-большое внимание в своей коллекции искусства, что собирает, в конце 1980-х годов. В детстве и юности Пино не было возможности присоединиться к высокому искусству. «Я увидел, что некоторые предметы искусства в церкви, но в возрасте до 30 лет, никогда не переступал порога музея», — заявил Пино в беседе с Financial Times.

Свои первые картины Пино купил на аукционе в Лондоне был кусок, конец XIX века работы бретонского художника Поля Серюзье. «Я купил эту картину потому, что изображенная его женщина напоминала мне мою бабушку», — сказал Пино. Затем он получает много работ Пикассо, кубистов, сюрреалистов. Рубежной приобретение мнению, наиболее Пино, стала покупка в 1990 году картины Пита Мондриана Tableau Losangique II за €8,8 млн, при выборе фотографии для коллекции Пино следует советам известных кураторов и арт-эксперты, среди которых экс-директор, Лувр и бывший министр культуры Франции Жан-Жак Айагон.

Сейчас в коллекции Пино, более 3 тысяч работ. Он сохраняется и частично перерасчет Венеции, в трех дворцах — палаццо Грасси, во дворце Большой канал и Пунта де Рогана (право владения последнего здания бизнесмен принимает борьба против Фонда Гугенхайма). Пино решил разместить коллекцию в Венецию, а затем в 2005-м году, не смог добиться от властей Парижа, разрешение на строительство музея на острове Сеген. После этой неудачи было причиной и его бюрократические препятствия, Пино перевез коллекцию в Венецию. Несколько лет продолжал думать, идея открытия постоянного музея, которая разместилась бы в своей коллекции (среди вариантов он посмотрел на строительство музея в Нью-Йорке). Но весной 2016 года работы, наконец, договориться удалось с властями Парижа, что музей, который будет располагаться в здании биржи.

В 2007 году в беседе с «Forbes» бизнесмен заявил, что считает оценку справедливой стоимости сбора на сумму $2 млрд.

Бизнес-Франсуа Пино в цифрах

43,8% — доля Пино это Kering (имеет через холдинг Артемиды)

€2,78 млрд — прибыль Kering в первом квартале 2016-го года

71% — доля люкс сегмента в выручке компании в первом квартале 2016-го года

€696 млн — чистая прибыль Kering по итогам 2015-го года

€19,6 млрд. — рыночная капитализация Kering

$1 млрд. — объем активов Пино США

$2,7 млрд. — объем сделок на аукционе christie’s в первом полугодии 2016 года

Георгий Перемитин

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.