Офисные развлечения: помогает ли в работе навязанные корпоративных развлечений

«А как же все быстро, весело, а я вам!» Обозреватель BBC Capital рассматривает вопрос, как, безусловно, участие в корпоративных мероприятиях находит свое отражение рабочем столе и отношение сотрудников.

В прошлом году, когда Мэдисон Дрейгер поступил на работу в американский гидротехническую фирму на должность ассистента отдела маркетинга, он не подозревала, что в его обязанности включают в себя подвижные игры на заднем дворе офиса, вращение пакет и даже посетить мастер-классы по производства повязок для волос.

Но наличие этих занятиях, как и в большинстве встреч обязательно.

Участие в «навязанных развлечений», как говорится, эти меры в их офисе «было бы очень хорошо» для всех сотрудников компании, даже если они никак не связаны с выполняемой работой, и им доставляется не весело.

Спустя полтора года 23-летний Дрейгер все еще чувствую себя очень комфортно отвлекаться от срочной работы, чтобы посетить предстоящие мероприятия.

Но, по его словам, эти короткие перерывы, помогает ему установить неформальные отношения с коллегами и построить более успешную работу.

«Когда мы вместе, мы становимся все дополнительные работы, создается впечатление, что как будто мы все на том же уровне», — говорит Дрейгер о совместных занятиях проходят компании Osborn Consulting по четверг в рабочее время.

Обязательное участие в общих культурных мероприятиях или занятиях, направленные на укрепление командного духа, — это часть набирающей популярность тенденции, что, перезнакомить и сдружить всех сотрудников организации.

Сторонники этого движения утверждают, что снятие стресса, связанного с работой, могут быть хороший способ поближе узнать своих коллег и научиться более эффективно общаться в рабочей обстановке.

Но их оппоненты считают, что подобные мероприятия и уроки проводят, и не всегда сотрудникам удовольствие и богатые так «увеселениями» рабочая неделя и без того длинный, может показаться, еще долго.

И, в любом случае, несмотря на то, что этот вид развлечений может показаться навязанными умение вести себя в условиях обязательного участия в таких мероприятиях, способен помочь сделать более успешную карьеру и в случае, полезные связи.

«Личные отношения — основные команды для работы с, а такие отношения требуют, поближе узнать друг друга», — сказал Марк Каплан, ведущий сотрудник отдела изменения организаций и человеческих ресурсов консалтинговой компанией Deloitte Consulting в Нью-Йорке.

Изучаем молодой

Конечно, молодой инновационной компании, уже давно никого не удивишь естественно, всекорпоративным турнира, в настольный теннис, но, по словам Каплана, более крупные и давно существующие организации также начали инвестировать средства в формирование стратегического подхода к установлению официальных связей между сотрудниками.

Сложившаяся в компаниях «значительно больше, чем процессы и инфраструктура», что рост потребности в заранее спланированных развлечений.

Каплан объясняет, что «более крупные организации [начальник] может быть, в Париже и других сотрудников — быть разбросаны в разные часы ремни», поэтому там более важно сплотить коллектив, формирует более тесные связи между сотрудниками.

Но, когда участие в таких навязанных развлечений, получает по требованию работодателя, работников может возникнуть недовольство, что приходится бросить срочную работу ради какого-то другого занятия, кажется, что важно.

А у некоторых, просто не хочу вести не нужно, по их мнению, в настоящее время с коллегами, их и так проводят в офисе больше сорока часов в неделю.

И откровенно говоря, некоторые люди, вынужденные принимать участие, ничего не создает, не приятно, с какой стороны ни посмотришь.

Всех порадует перспектива любительский баскетбол соревнования или еще один поход в бар.

Чтобы повысить интерес к такого рода мероприятиям, Вероника Джеймс, руководитель рекламного агентства Джеймс туристическое Агентство в городе Скоттсдейле, сша, Аризона, организует их раз в два месяца, а не один раз, две недели назад.

Персонал знает о планируемых мероприятиях в течение нескольких месяцев, но должен их посетить.

На проведение подобных мероприятий, он ставит в бюджет 20 тысяч долларов (1,3 миллиона фунтов) в этом году для целей налогообложения эти средства, как учитываются премии сотрудникам.

Коллектив его компании, состоящей из 30 человек, вместе заниматься симуляцией замороженные с прыжка с парашютом (скайдайвинга), связано, посетить уроки, бальные танцы и образование трюкам на трапеции.

«Мы все каждый день происходит, столкновения с коллегами, но мы вместе развлекаемся, препятствия между нами рушатся», — сказал Джеймс.

Он, уже разница преимущества этого нового метода: «инвестиции» навязанные развлечения» способствовать удержанию персонала.

Кроме того, он наблюдает за повышение эффективности совместной работы благодаря способности наладить взаимодействие в рамках уникальной принимает меры и нежелание сотрудников менять работу, из них удалось подружиться.

По его словам, Джеймс, она заботится о времени своих сотрудников осуществлять никаких мероприятий в нерабочие часы.

Обратная сторона навязанных развлечений

Но по результатам некоторых исследований, чрезмерное сближение с коллегами и нежелательных.

Три года назад в рамках исследования была предпринята переписки, e-mail, более 180 отделениях в рамках той же канадской компании с целью анализа эффективности совместной работы.

Лучше всех работали, те подразделения, которые доступны сплоченный коллектив и сотрудники поддерживали между собой тесные связи, — такого уровня взаимодействия можно достичь с помощью участия в нон-опыт работы на мероприятиях.

Но очень сплоченные коллективы были не очень успешными, утверждает, что Шон Уайз, учитель предпринимательской деятельности в Университете Райерсона (Канада) и автор исследования.

Оказывается, иногда совместные мероприятия могут отвлечь внимание необходимые изменения и создания атмосферы, труд, которые можно было бы улучшить для работников культуры, повседневной жизни.

«Не-формального общения, не устраняет глубокие причины культурных проблем», — говорит Каплан, консультант Deloitte.

Вместо общих ужинов или походов в бар, он рекомендует компаниям создать атмосферу, сотрудники будут чувствовать, что их ценят как профессионалов.

Например, если создать в компании культуру нормированного графика для людям, нужно проверять по ночам, e-mail, то есть, по его мнению, удалось сократить недовольство работников, необходимости участия в мероприятиях, не связанных с работой.

Вместо того, чтобы обязывать всех для участия во всех корпоративных мероприятий, Каплан предлагает представить сотрудникам выбор несколько мер, чтобы уменьшить давление на коллег.

Наличие выбора может помочь сотрудникам примириться с необходимостью участия, и, опять же, можно найти, что не по душе.

Кстати, непосещаемость — то есть, это тоже показатель. По его словам Каплана, отсутствие работников не обязательным совместных мероприятиях позволяет оценить уровень удовлетворенности и стресса в коллективе и обнаружил глубокие организационные проблемы.

И несмотря на то, что неформальное общение может происходить и вне времени работы время, чем постоянно проводить мероприятия лучше, чтобы в течение рабочего дня.

В каждом мероприятии, Джеймс туристическое Агентство может участвовать в разных уровнях. Например, Джеймс говорит, что во время последнего полета на воздушном шаре, три сотрудника, который боится высоты, мы отправились за своими коллегами автомобиль для того, чтобы отметить с ними в рейс после открытия.

Он работает, что для того, чтобы планировать мероприятия, чтобы все люди могут участвовать в них, независимо от уровня физической подготовки и других ограничений.

«Мы следуем принципу «или все, или никто», — говорит он.

С самого своего прибытия в компании Дрейгер решил принять участие, чтобы как можно больше корпоративных мероприятий, и эта стратегия помогла ему в соответствии с небольшой коллектив.

Во время совместных учений, можно в неформальной посплетничать о работе. По его словам, если пришел, мероприятие, «потом жалеть будешь, что его прохождение не давало разрешения на».

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.