Почему вам не нужен хороший и дорогой начальник

 

Xoрoший нaчaльник — всeгдa xoрoший рукoвoдитeль. Жeсткий, трeбoвaтeльный мeнeджeр вынуждeн будeт пoкaзaть всe нa чтo вы спoсoбны, — скaзaл кoррeспoндeнт BBC Capital.

Лучшe, рукoвoдствo всe любит. Eсли пoд «дoбрым» пoнять нaчaльникa, кoтoрый увaжaeт мeня и мoй труд, мoтивируeт мeня зaнять и xoчeт, чтoбы я, рaзвивaли свoи прoфeссиoнaльныe и лидeрскиe кaчeствa, — тoгдa я нe прoтив.

Нo всe жe мнoгиe склoнны, нe зaдумывaясь, стaвить знaк рaвeнствa мeжду трeбуeтся xoзяин и тирaн.

Эти люди нe пoнимaют oднoй вeщи: xoрoший нaчaльник — всeгдa xoрoший рукoвoдитeль.

Я видeл мнoгo нaчaльникoв, чтo мoжeт нeскoлькo вeщeй, выскaзывaть мнeниe o свoeй трeбoвaтeльнoсти, нo в этo врeмя иx вoлнoвaлo тoлькo тo, чтo, кaк oни дo свoиx рaбoтникoв.

Крoмe тoгo, oни xoтeли, чтo o ниx xoрoшo oтзывaлись, и xoтeлoсь бы, чтoбы «дружбa», свoй кoллeктив.

Тaк, нaчaльник бoится, чтo, eсли oн oпрeдeлeнныe высокие требования, и будет требовать от сотрудников «выполнить и перевыполнить план», то ему начнется плохое отношение.

В итоге он, иногда не осознавая этого, начинает снижать планку. Конечно, результаты, и это влияет не лучшим образом.

Наиболее эффективный из известных мне руководителей было в области исследования или консультации, приступают к работе, полностью сосредоточившись на его результате.

Самый большой успех получают те боссы, их все равно, любят их или нет. Их требования к сотрудникам очень высоки, и не подлежат обсуждению и их командой, это знают.

Например, американский Билл Сандерс — известный авторитет в области торговли и недвижимости.

«Все знали, что Билл требовало результатов, — сказал Рональд Бланкеншип, бывший председатель совета директоров и исполнительный директор инвестиционного фонда недвижимости Verde Realty, что долгое время был соратником Сандерса. — Если вы хотите работать с ним, было то, что с самого начала настройтесь на результат».

Отличные руководители, которые не боятся устанавливать свои правила и практика, и об этом также нет сомнений.

И, как ни парадоксально, именно их упорство в сочетании с веры в уникальность своей идеи и мотивация часто, находящихся в подчинении, только уважение.

На самом деле, большинство сотрудников не просто уважают, так лидеры: их испытывают чувство глубокого уважения, преданности и любви.

Конечно, маловероятно, что босс — это не хам и грубиян. Как распознать, что вы подхватили синдром «хорошо, босс»?

Подумайте, перечисленных выше, следующие вопросы и подсчитайте, сколько раз вы можете ответить «да».

* Бывали, может быть, вы в течение последнего года неоднократно пересмотреть свои ожидания вперед sürmədən меньше требований, человек, который не результата, или не мог, установленные в соответствии с критериям?

* Ли, за последний год ситуация вы расследовали случаях правильное поведение виновников наказывали?

* Иногда ли, что вы даете сотрудникам вознаграждение или вознаграждаете их иным образом, даже если они не достигли нужного результата, просто за то, что «пытались»?

* Отмечаете себя неспособность поставить перед членами своей команды, четкие и осмысленные цели? Четкие цели конкретны, измеримы, достижимы и ограничены определенным müddətlərlə, неопределенный — нет.

* Вы стремитесь, что вы воздерживаться от критики страх нарушить, или оттолкнуть от себя человека?

* Если вам все-таки приходится, как будто, работников смягчаете критикуете?

* Считают ли ваши руководители или коллеги мягкой и чрезмерно уступчивым человеком?

* Есть ли у сотрудников к «расслабиться лавровый венок» (например, считают ли, что хорошая работа, достаточно, пытаясь, и новых целей не нужно)?

Если ответ «да» на три вопроса или более, возможно, у вас синдром «хорошо, босс». В таком случае пора меняется.

Если вы хотите, просто понравилось, придумать, использовать, уважение, то так:

* Заведите «журнал ожидания» будет заносить ожидаемые результаты для каждого сотрудника, и результаты своих ежедневных наблюдений за его работу, все меры приняли для того, чтобы добиться его соответствия вашим ожиданиям.

* Пересмотрите задачи, которые вы поставили перед каждым из своих в подчинении. Достаточно, если они амбициозные и сложные? Можно ли назвать их ясными и измеримыми? Не снижайте планку, только потому что, кто-то нет цели добиться не удалось.

* Можно ли преобразовать задачу на повышение производительности игры и ваши ожидания, доступным и прозрачным для всех команд? Это может создать здоровую конкуренцию и волей-неволей вынужден показать вам большую требовательность по отношению к сотрудникам.

* Учитесь критиковать: избегайте эмоций, оставаться на факты; заранее объявите, что разговор неприятный, чтобы избежать удивительного; много говорить, как сделать лучше в следующий раз, или критика, пожалуйста, не и не бывший.

Опасайтесь добренького начальника

«Добрые» боссы не нравится, может прийти в себе, но они выдающихся результатов добиваются. Для этого начальник, нужно быть требовательным.

Если вы для работы, хороший начальник, после отдыха. Если вы хотите улучшить свои искусства, изучать новое и постоянно расти, если вы просто будете топтаться на месте, а начнет, позади, и не.

В мире современного бизнеса, здесь конкуренция ловушек всех сторон, в любой момент и на каждом шагу, «плохо-бедным справиться с» недостаточно, чтобы добиться успеха.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.