Сергей Касьянов, председатель совета «KSG Agro»: «наша цель-максимальная эффективность достижения»

письма» title=»для отправки e-mail»>

Закрыть
Отправить

 

 

Первый шаг в бизнес в 90-х, первый миллион, бизнес продажа компании Procter & Gamble, о том, почему я здесь, сельского хозяйства и как вам удалось сегодня агрохолдингиз кризиса – в эксклюзивном интервью рассказывает о том, бенефициар и председатель совета «KSG Agro» Сергей Касьянов.

В начале 1990-х годов. Поезд «Днепропетровск — Киев». Купе в квартиру, председатель совета молодежи Жовтневого райсовета Днепропетровска Сергея Касьянова и бизнесмена, Болгария. Путешествовать начал говорить. «Аль-электродвигатели, электролампы и есть, в Болгарии есть те, кто»ФРС с руками оторвут», — вся его невинных комсомольца предприниматель болгарин. Погода и погода становится все поезда вдохновленный Касьянов отправился в банк для получения кредита. «Время было такое, что кредит в $40 000 было взять под гарантии фирмы, баланс был только стол и стул», — говорит он. Взял деньги, вместе с приятелем загрузили полный автомобиль, электрические лампы и двигатели, послал в Болгарии.

«Время проходит — платить нам деньги, — говорит Касьянов. — Мы поехали в Пловдив, учиться». Но вместо улыбчивых болгар их встретили угрюмые арабы: «Светильник, который не белый, и желтый, и электрический мотор, пока не достиг, не проблема. Вот вам в $15 000 и ничего больше, я дам». То, что осталось делать начинающим предпринимателям? Найти Пловдив, то, что могло бы быть в Украине, чтобы продать. Для этого города бывшего СССР, которая работала в косметической фабрики «Alen Mak», культ год шампунь «Кря‑кря» зубная паста «Поморин». Два года Касьянов уже большие, дистрибьютор болгарской косметики и продуктов и чистящие средства в Украине.
Слишком долго, чтобы оставаться ночью работать допоздна, Сергей Касьянов не любит: он считает, что все восемь часов, чтобы получить

Окончил Днепропетровский инженерно‑строительный институт, Касьянов планируется построить ферму и лифты. После распада СССР, когда строить было не для кого, занялся торговлей. Болгарские чистяще‑моющих средств, разлетались на ура. Команда с другим днепропетровским бизнесменом Вадимом Ермолаевым, Касьянов начал и импортные товары известных брендов в Турции с Гала. Вскоре в их компании, состоявшемся в 70% украинского рынка моющих средств. Он всегда думал, партнеров, собственного производства. Вместе с турецкая компания, они купили в Харькове на заводе «Химпром» в 2001 году.. почему продали налаженный бизнес? «У нас не было выбора», — объясняет Касьянов. Затем рынок Украины начал активно изучать американский гигант Procter & Gamble. «Матч для него было не под силу, — говорит Касьянов. — Когда Procter & Gamble пришли с предложением согласились купить». Американцы, бизнесмены, которые предлагают хорошие цены.

В результате бизнес, Касьянов решил попробовать силы в политике. В 2002 году избран депутатом, района, Днепропетровской области. «Жители часто жалуются на плантации кончились, денег нет, все плохо, — говорит бизнесмен. — Интересно: сельское хозяйство, чтобы заработать деньги? Рисковать и купил небольшую ферму в 5000 га, посеяны зерна».

Каждое утро Касьянов слушает доклады топ-менеджеров

С тех пор 13 лет прошло. Сельского хозяйства стал основным источником капитала Касьянов. Его KSG Agro поездка до которого занимает 45‑е место в нашем рейтинге самых крупных сельскохозяйственных предприятий. В 2015-м выручка компании составила $13,8 млн, а в 2011‑м KSG Agro провела IPO на Варшавской фондовой бирже, выручив 34% акций $40 млн, за последние несколько лет холдинг переживает не лучшие времена: аннексии Крыма он потерял треть земельного банка, девальвация гривны и сделал, долговая нагрузка компании непосильной нагрузки. Мы отправились в путь в Днепропетровске, чтобы вопрос владелец KSG Agro она восстанавливает собственный агрохолдинг. Касьянов сомневается в том, что его компания в состоянии воссоздать некоторые утраченные позиции. Хотя признает, что не будет легко. Бизнесмен вернулся оперативного управления. Его рабочий день начинается с просмотра финансовых отчетов. Касьянов себя все нюансы вникает. Затем проводит встречу с топ-менеджеров управляющей компании и отправляется на место встречи. По крайней мере, один раз в неделю выйдет на одно из предприятий холдинга. «Оставаться здесь слишком долго, на работе допоздна, не любят, — говорит бизнесмен. — Я считаю, что восемь часов, обычно людей, делать бизнес. И ничего не делать, работая в двадцать четыре часа».

ГОД KSG AGRO УДАЛОСЬ СНИЗИТЬ, ДОЛГОВОЙ НАГРУЗКИ, %60

Вы занимаетесь агробизнесом почти 15 лет. Первый опыт, насколько это успешно?
Во-первых, скорее хобби. В то время я занимался строительством и коммерческой недвижимости — до кризиса этот бизнес более прибыльным.

Даже небольшое сельского хозяйства был быстрый, снег. Чтобы развивать сельское хозяйство, я начал, когда начали появляться после букв и сельскохозяйственных предприятий. В 2008 году, мы уже собрали, хороший земельный Банк, и я сосредоточился, это его инвестиции.
Возвращаясь, оперативного управления, владеет, KSG Agro было все нюансы вникать в их бизнес

Почему решили взять в аренду 30 000 га в Крыму? эти зоны, их климатические особенности, очень подходят выращивания зерна.
Большая вероятность, что в сотрудничестве с нашими партнерами в Китае. Мы собирались создать совместное предприятие, в Китае серьезные финансовые ресурсы. Затем мы видели, что они выросли, почти в пустыне, мы поняли, что их технологии и полив, если Крым мог бы собирать гораздо больше. Мы начали, капельного полива, сделанные в районе 1000-ха. И весь проект был рассчитан на 100 000 га. Мы просчитали все инвестиции. Например, в Египте растений, как предполагается инвестировать около $1000 на гектар, мы урожай 15 т с к вашим услугам.
Потерянные земли в Крыму. Государство помогает компенсировать потерю?
Никто ничего не компенсирует. Кроме того, есть еще налог приходит вопрос: «зачем платить налоги на землю, он есть где-то в Крыму?». Как? Мы же не можем там ничего делать, нам с пулеметом начал! «Мы все знаем, но ничего сделать не можем, говорят они, представители налоговой. — Налоги он должен платить за землю».
Почему его решили сделать свиноводством?
Свиноводство — ностальгия. Наш свиноводческий комплекс, я в первый раз увидел в 1989 году. В советское время эту ферму было вложено около 160 миллионов рублей. Это все в мощное предприятие с инфраструктурой. Пять лет назад мы ее купили, это были остатки. Мы сделали для реконструкции основной сети, поставили современное оборудование. Привезли свиноматок в Дании. Проект у нас стоит не более $30 миллионов. Теперь в первый свинокомплекса уже вышел на проектную мощность. Компания KSG Agro в прошлом году вошла в ТОП-10 производителей свинины.

В 2011 году провел IPO на Варшавской фондовой бирже торгуются. Полученные 40 миллионов долларов планируется потратить на расширение земельного банка. В лучшие времена KSG Agro подбиралась около 100 000 га. Не жалеете, то очень kaptirdik расширения?
Когда чистый на фондовом рынке были на 30 000 га, но мы собирались вырасти до 200 000 га. Мы действительно немного kaptirdik для отслеживания объемов. Чтобы получить товар, такой темп, такой голос и использовать заемный капитал. Есть шансы 30% на 70% в пользу кредита, нужно сделать наоборот. Но мы уверены, что продукты сельского хозяйства пойдет и дальше, банки, плохо, постоянно, пришел, с, или денег дать — трудно устоять. Они не только развращали нас, а не мы к ним обращались, сами стояли в очереди. И если получить деньги, сразу же появляются большие планы развития. Теперь я уверен, что консервативный путь развития — это правильно.
В 2014 году долговая нагрузка примерно в 100 миллионов долларов, как удалось всего за год уменьшить этот долг почти на 60%?
Ситуацию сравнял счет компании Сергей Касьянов снова займется стратегические задачи

Мы сделали в оптимизации — только в управляющей компании, наполовину, отказаться от части земельного банка. Теперь мы гораздо более жестко контролировать все финансовые затраты, связанные с, добавляет характера. Прошло в среднем, цена группы семян, сэр, технологии.
Все кредиторы готовы идти на уступки?
Все, кто пошел на реструктуризацию кредита. Часть долга погасили часть денег — активы компании. Например, 80% долга UniCredit Bank закрыли недвижимости. В частности, доставки, баланс, банк, наше мукомольное предприятие — Кривой Рог «Переробник». Сейчас мы его в аренду на очень выгодных условиях мы продолжаем производить и муки. Наши основные западные кредиторы, мы договорились о реструктуризации на 10 лет.
Спорт становится бизнесмен, вот выносливость

Как вы планируете развивать компанию?
Наша цель-максимальная эффективность для достижения. Мы сократили вложения на гектар, наша прибыль меньше, чем он может получить. Но это в нормальной, стабильной, превращение прибыли в основной, в нашей многонациональной — зерновым, масличным. В ближайшие три года построить в земельный банк не будет. Сегодня в жизни. Мы продолжим развивать животноводство, заканчивает второй очереди фермы. Если ранее KSG Agro для внутреннего рынка, теперь мы начали поставку муки в Китай. Переговоры с двумя компаниями, Африки. Мы собираемся экспортировать свинину. Недавно Грузия, местные бизнесмены очень заинтересованы в поставках наших свиней.
В настоящее время, как меняется система управления компанией?
Я ранее представитель управления. Этот как, имеет свои плюсы и минусы. Некоторые люди, KSG Agro работает, параллельно разработаны специальные задания. Чтобы избавиться от коррупции, теперь я контролирую процесс операции в режиме реальной деятельности.

Попробуйте все нюансы вникать. В том числе работы, связанные с комбикормового завода, свинины до приема пищи, составные корма. Проверьте, чтобы все, что касается подготовки культивируется. Я начинал свой бизнес с нуля, так что знаю все нюансы. Теперь мне снова все, что осталось взять под контроль. Я даже семью принес Швейцарии обратно в Днепропетровск. Думаю, скоро эта ситуация выровняется, и я снова открою стратегических задач.

Источник Арендодатель

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.