То, что выиграл новый владелец «Формулы-1»

Гeoргий Пeрeмитин
RBK

В срeду, 7 сeнтября, aмeрикaнскaя мeдиaкoрпoрaция Свoбoды срeдств мaссoвoй инфoрмaции (срeди eгo aктивoв — Discovery Channel, BBC America) oбъявилa дoстигнутa дoгoвoрeннoсть пo зaкупкe гoнoк «Фoрмулa-1». Дoгoвoр рaзбитую нa двa этaпa, плaнируeтся зaвeршить пeрвый дoлжeн быть, a в 2017-м гoду. Oбщaя суммa пoкупки 100% aкций кoмпaнии Delta Topco, кoтoрoй принaдлeжит чeмпиoнaтa сoстaвит $8 млрд. с учeтoм дoлгa. Влaдeлeц Свoбoду срeдств мaссoвoй инфoрмaции и нoвый влaдeлeц сaмыx пoпулярныx гoнoк мирa, Джoн Мэлoун — oдним из пиoнeрoв aмeрикaнскoгo кaбeльнoгo тeлeвидeния и сaмый бoльшoй в СШA зeмлeвлaдeлeц. Eгo сoстoяниe 8 сeнтября Forbes oцeнивaeт в $7,1 млрд., в мaртoвскoм спискe сaмыx бoгaтыx людeй мирa пo вeрсии журнaлa Мэлoун занял 184-е место.

Молодой радиолюбитель

Джон Мэлоун родился в 1941-м году американо-ирландской семьи в городе Милфорд, штат Коннектикут. Его отец, Даниэль Мэлоун, инженер работал в компании General Electric. Можно сказать, что всю неделю отец провел на заводе GE в городе Сиракузы, возвращаясь домой только на выходные. С самого раннего детства будущий миллиардер всегда окружают технические новинки. Отец оборудовал у себя дома мини-лабораторию, где, среди прочего, вел работу над созданием прототипов первых телевидение от GE. Мэлоун сразу проявлял интерес к технике и инженерии дело — уже восемь лет, как он открыл мастерскую по починке радиотехники.

Детские хобби, и работа отца во многом определить будущее Мэлоуна — после окончания школы он поступает в йельский университет, закончил в 1963 году со степенью бакалавра в области инженерного дела и экономики. После окончания университета Мэлоун работать на прибыль одним из основных технических центров, Америка в то время, заложивший основы будущего компьютерной индустрии, — Bell Laboratories корпорации AT&T своих работодателей Malone то хорошее впечатление, компания оплачивает обучение перспективных работников Университета джонса Хопкинса, где получает степень магистра в области промышленного менеджмента. Бывшие коллеги потом особо отмечали «энциклопедическую память» Мэлоуна. Но, несмотря на это, хорошие перспективы, Мэлоун не полностью был счастлив на своем рабочем месте. «Риск провести всю жизнь за написанием служебных записей, на самом деле, никакого влияния на без компании, — сказал бизнесмен сам в разговоре с The New Yorker. — Я видел, что ребята, которые 10 лет назад были такими же, как я; теперь увидел их отчаявшимися». В итоге Мэлоун решил изменить сферу деятельности: в 1968 году он становится консультантом McKinsey, где его клиентов — General Electric, IBM и другие крупные компании США.

Карьера в McKinsey, но не смогла — опыт работы в управленческом консалтинга необходимо требовало постоянных поездок, что очень устраивало Мэлоуна, который был, когда его жена и дочь. В 1970 году он проходит компания General Instrument — после этого его карьера тесно связана с кабельного телевидения.

Среди пионеров промышленности

Он, Генерал Инструмента Джон Мэлоун возглавляет подразделение Jerrold Electronics, что занималась продажей оборудования для кабельного телевидения. Но уже несколько лет, Мэлоун снова разочаровался, стал искать новое место работы. Обслуживание долга в Мэлоуну было общение двух пионером молодой отрасли кабельного телевидения. Один из них, Стивен Росс, возглавляет крупнейшую компанию на рынке — Warner Communications. Он предложил молодому управленцу зарплату в $150 тысяч, и место главы кабель-бизнес-корпорации — Warner Cable.

Во имя Мэлоуна, — пишет журналист The Wall Street Journal Марк Робишо в книге Cable Ковбой, посвященные формированию кабельного телевидения США-Росс был готов перенести штаб Warner Cable из Калифорнии в Коннектикут, чтобы этого не было переезжать. Но Мэлоун выбрал другой путь, как и последующие события покажут, что не ошиблась.

В 1973 году он соглашается на предложение владельца многие молодые компании Теле-Communications Inc. (НЕТА) Боб Магнесса стать президентом компании. На этот раз Мэлоуна не остановила то, что нужно переехать в другое государство, ни сократившаяся в два раза заработной платы. Мама до прибытия Мэлоуна НЕТА всего четыре года — компания на грани банкротства, его доход за год составлял $13 млн, а долг — $130 миллионов Магнесс, бывшего фермера и торговца хлопком, поймал идея улучшить телевизионный сигнал в сельской местности (для этого он, получить НЕТА), но управлять компанией, ему нужно было, профессионально.

Первые несколько лет руководства самой компании, Мэлоун называет «ядерной зимы», лишенных ресурсов для серьезного развития инфраструктуры, он уделял огромное внимание восстановлению доверия со стороны кредиторов. «Прорыв» для НЕТА произошло в 1978 году — в то время он смог убедить консорциум страховых компаний, представленных НЕТА финансирования долгих лет жизни, что помогло компании выйти пишут. Получил в свое распоряжение финансовые ресурсы, Мэлоун смог продолжать развитие компании, примерно, раз в две недели, с учетом небольших провайдеров. Дополнительный приток капитала, обеспечения акция НЕТА, что начал стремительно расти по мере расширения клиентской базы, развития рынка кабельного телевидения (старт кабельного вещания CNN и ESPN, увеличение числа подписчиков HBO и Showtime) и дерегулирования рынка кабельного телевидения США. Уже в 1986 году Мэлоун говорил, что каждый доллар, который инвесторов, вложенные в инвестиции НЕТА в 1977 году принес $400. Бизнесмен также инвестиции в покупку телеканалов (в частности, в том, когда было приобретено доля Discovery Channel). Именно в то время, чтобы Мэлоуном павлин камня авторитету противника и чуть ли не монополиста (будущий вице-президент США Альберт Гор, один раз, даже, якобы, и назвал его «Дартом Вейдером»).

Собирание активов

В середине 1990-х НЕТА стал одним из крупнейших кабельных ТВ-провайдеров США-уже 11-й миллион абонентов в 49 штатах. Агрессивная политика по покупке операторов, что тратить Malone стала причиной иска от Viacom, обвинившей конкурента в нарушении антимонопольного законодательства. Но в 1998 году, через год после смерти его многолетний бизнес-партнер Магнесса, Мэлоун решение продать НЕТА. Покупателем выступила компания AT&T, который Мэлоун, когда начал свою карьеру, сумма сделки составляет $48 млрд., что делает его одним из самых крупных в истории отрасли. AT&T достигнута договоренность НЕТА c 30%-ной премии стоимость компании на рынке NASDAQ.

После операции от НЕТА есть Мэлоуна остался только один актив — компания, Свободы Сми, объединявшая медиаактивы НЕТА. После продажи НЕТА, как пишет в своей книге журналист Марк Робишо, многие ждали, что Мэлоун, который на тот момент уже было 67 лет, сойдет, со сцены, как бизнесмен. Но предприниматель продолжает наращивать активы и Liberty Media. Самая большая сделка для Мэлоуна стала покупка в 2016 году Устав Communications (компания, Мэлоун крупнейшим акционером, владея, 26%) компании Time Warner Cable ($56,7 млрд.) и Bright House Networks ($10,4 млрд.). Клиентская база, новые компании составляет 25 миллионов человек в 41 штате. Два года назад были закуплены спутниковые радиостанции Sirius FM-c-более 30 миллионов абонентов в $10,6 миллиардов и британского оператора платного телевидения Virgin Media $, а 23,3 млрд.

Новые горизонты

Сообщение интерес Мэлоуна в покупке «Формулы-1» начали появляться в прессе еще в 2014 году. После Liberty Global (принадлежит Мэлоуну телекоммуникационная компания, образованная в 2005 году международного отделения Свободу средств массовой информации) и Discovery Communications обратиться с предложением о покупке 49% — «Формула-1» большой акционерам рас — инвесткомпании CVC Capital и банк Lehman Brothers. В то время предложение Мэлоуна составляли $4 млрд., Но договориться с CVC Capital не удалось. «Мы были вовлечены в обсуждения, может, что тянется вечно. Мы поддерживаем интерес к «Формуле», но чтобы найти принцессу, нужно поцеловать много лягушек. Пока что мы целовать лягушек», — говорил Мэлоун в интервью WSJ летом 2014-го года. А затем, он объяснить причины для инвестиций, хочет, чтобы iii — он назвал спорт важной частью развлечение сегмента по телевидению. Мы Мэлоуна был опыт, инвестиции в спорт, и уже «Формула» — Liberty Media с 2007 года, владелец профессиональной бейсбольной команды Атланта Braves.

В итоге, инвестор, управление впереди всех конкурентов в борьбе за «Формулы-1» между ними по инвестгруппа RSE Ventures, Qatar Sport Investments (раздел катарского суверенного инвестфонда), а также Sky Руперта Мердока.

В последние годы в «Формуле-1» около 70% доходов которых приходится на продажу прав на телетрансляции гонок сокращается мировая аудитория за период с 2008 по 2015 год снизилась с 600 до 400 миллионов человек. По его словам, премьер Свободы Медиа Грег Маффеи, для расширения фанатской базы «Формулы-1» Liberty Media планирует использовать новые технологии (в том числе, виртуальная реальность), и создают компьютерные игры, а также увеличить количество этапов «Формулы» (сейчас их 21).

Условия сделки предполагают, что Свобода сразу не выплатит $746 миллионов за 18,7% — материнская компания «формулического» бизнес-Delta Topco. Но по итогам всех операций нынешние акционеры «Формулы-1» получит $1,1 млрд. наличными и 138 миллионов новых акций, Свободу Сми, стоимость $2,9 млрд. кроме Того, компания Мэлоуна выкупит субординированные облигации Delta Topco $351 млн. по оплате через 2,5 года.

В 2015 году доходы «Формулы-1» сократилась на 0,3% до $1,7 миллиарда долларов, а прибыль больше налогов, процентов и амортизации (EBITDA) снизилась на 4% до $464 млн.

В структуру новой компании Formula One Group, будет написано в доли Свободы Сми, крупнейших компаний в сфере организации развлекательных мероприятий Live Nation Entertainment, а также миноритарные доли в Time Warner и Viacom. Стоимость чистых активов группы Formula One составит $5,6 миллиарда, следующие презентации для операционной.

Момент для того, чтобы получить F1 американский инвестор успешный, кажется, — в этом сезоне в гонках участвуют, американская команда Haas. Кроме того, в последние годы доля спорта в списке 100 передачами самой массовой аудитории в США неуклонно растет — по оценкам Нильсена, в течение 10 лет он увеличился с 14 до 93 процентов.

Владелец латифундий

Мэлоун самый крупный земельный собственник в США над ее собственности, согласно ноябрьским данным профильного журнала The Land Report составляет более 890 тысяч гектаров сша, Мэн, Нью-Мексико и Канзас. Журнала Fortune в 2012 году назвал Мэлоуна «самый большой владелец мира, после королевы Елизаветы II». Собственности, бизнесмен включает в себя пахотные земли, лесного хозяйства.

Бизнес Джона Мэлоуна в цифрах

$7,1 миллиардов государственных Мэлоуна, по данным Forbes сентябрь 2016-го года

$1,8 млрд — капитализация Свободы Сми

$28,4 млрд — капитализация Liberty Global

$19,3 млрд. — доход Liberty Global года по итогам первого полугодия 2016 года

45 тысяч — число сотрудников, Liberty Global

28,7 миллионов — число клиентов, Liberty Global

890 тысяч гектаров площадь земельных участков в собственности Мэлоуна

Источники: компании, NASDAQ, Forbes», » The Land Report

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.