Знакомимся с бизнес-планированием

Бизнес-планирование прочно заняло свое место в системе управленческого учета. Сейчас сложно найти руководителя, который действовал бы стихийно, не имея концепции и стратегии для своей компании. Кроме этого, разработка бизнес-плана развития предприятия помогает оценить целесообразность инвестиций в конкретную компанию, рассчитать период окупаемости и прибыльность.

Грамотно составленный план с учетом специфики конкретного предприятия дает возможность:

• оценить перспективы развития компании;

• подсчитать все предстоящие затраты, сопоставить их с ценами. Вывести потенциальную прибыльность с минимальной погрешностью;

• обнаружить возможные риски и попытаться обойти «подводные камни»;

• определиться с системой показателей, которые будут регулярно рассчитываться для оценки эффективности работы предприятия;

• отследить новые веяния в отрасли и экономике, внедрить их в свое производство;

• рационально распределить денежные ресурсы во времени;

• привлечь дополнительных инвесторов, партнеров, кредитные средства.

Так что если вы хотите взять ссуду в банке для открытия бизнеса или, напротив, выступаете в роли инвестора и решаете, куда направить свободные денежные потоки, без бизнес-планирования вам не обойтись. Правильно составленный проект содержит не только вводную и описательную части, которые начинают документ и презентуют компанию, но и такие разделы как:

1. Презентацию товара. Здесь нужно сказать об уникальности продукта и тех выгодах, которые он несет.

2. Описание маркетинговой стратегии. В ней прогнозируются цены, каналы сбыта, объемы продаж.

3. Производственную часть. Она подразумевает описание технологии изготовления с указанием необходимого оборудования и сырья. Это наиболее обширный и емкий раздел, в котором нужно указать все производственные тонкости.

4. Организационную часть. В ней описывается структура предприятия, условия труда, штатное расписание.

5. Финансовый подпункт, в котором содержится анализ расходов и доходов. Рассчитывается период окупаемости вложений, точка безубыточности и прочие экономические показатели.

6. Оценку рисков.

Если вы ответственно подойдете к формированию этого базового документа – в успешности кампании можно не сомневаться. На сайте http://maxrise-consulting.com/ можно заказать анализ рынка конкурентов и эффективный бизнес-план для вашего предприятия.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.