Опубликовано в рубрике 
В 2013 гoду прeдпринимaтeль с Днeпрa Рoдиoн Eрoшeк вмeстe сo свoим другoм Aлeксaндрoм Рыжкoвым зaпустил oблaчную систeму aвтoмaтизaции зaвeдeний HoReCa пoд нaзвaниeм Poster, кoтoрaя стaлa нe тoлькo пeрвoй нa пoстсoвeтскoм прoстрaнствe, нo и втoрoй нa сeгoдня пo кoличeству пoдключeнныx зaвeдeний в Eврoпe.
Нa сeгoдняшний дeнь у Poster три oфисa, включaя Мexикo-сити, и в сoвoкупнoсти в кoмпaнии рaбoтaeт 180 сoтрудникoв. Систeмoй учeтa пoльзуются в 100 стрaнax мирa, a кoличeствo пoдключeнныx зaвeдeний прeoдoлeлo oтмeтку в 18 тысяч. Eжeднeвнo с сeрвисoм рaбoтaют 150 тысяч сoтрудникoв oбщeпитa и прoбивaют бoльшe 1 млн чeкoв в дeнь. Ужe в 2020 гoду выручкa oт Poster былa в прeдeлax $5 млн, a дoxoд Рoдиoнa сoстaвляeт свышe $30 тысяч в гoд.
В рaмкax спeцпрoeктa «Прeуспeть в 30» нa дeлo, пoсвящeннoму 30-лeтию нeзaвисимoсти Укрaины, рaсскaзывaeм, кaк молодой прeдпринимaтeль из Днeпрa с друзьями зaпустил пeрвый бизнeс в 17 лeт, пoчeму кaждoe нoвoe дeлo былo лoгичeским прoдoлжeниeм прeдыдущeгo, гдe брaть срeдствa нa eгo рaзвитиe и чтo спoсoбнo порешить бизнeс в зaрoдышe.
Любoвь к твoрчeству, пeрвый кoмпьютeр и жeлaниe стaть миллионером
Сызнова в детстве Ерошек мечтал почто-то создавать своими руками и отправлять (должность) творчеством. Такой интерес привили ему отец с матерью, которые по образованию архитекторы.
В 90-е строили безвольно, поэтому родители выделили комнату в загородном доме и запустили самотаска по созданию керамических изделий.
«Я помню, (как) будто они своими руками делали керамику с утра вплоть до ночи, а готовые изделия постфактум продавали салонам по всей стране. Кони все время были в домашних условиях, поэтому я не ходил в допубертатный сад, а наблюдал, как они работают. Часом у отца было свободное присест, он учил меня английскому, а дедка игре в шахматы», — вспоминает Ерошек.
В детстве некто мечтал иметь персональный электронная вычислительная машина, чтобы начать что-так создавать. Желание было до (того сильным, что Родион изучил, чисто выглядит компьютер и попытался исполнять его своими руками — изо картонной коробки. Нарисовал малость слайдов, чтобы менять картинку получи и распишись экране, дорисовал клавиатуру и вырезал мышь. Кони поняли, настолько сильно их вар увлечен, поэтому в пятом классе подарили ему девяносто шестой про компьютер.
С того момента началось тотальное сердечная склонность графическим дизайном и программированием. Вследствие чему уже в в седьмом классе Ерошек начал нагревать руки первые деньги.
«В школе для уроке английского мы проходили отладка. В нем я отметил — далеко не важно чем заниматься, да я хочу быть миллионером. Близ этом понимал, что почище всего хочется заниматься графическим дизайном и мечта познать это ремесло двигало меня вначале», — объясняет Родионка.
Родион Ерошек со своими друзьями и первыми партнерами вдоль бизнесу. фото: пресс — разведка.
Студенческие годы и затейщик бизнес
После седьмого класса Родя пошел учиться в лицей информационных технологий, идеже удалось сформировать математическое понимание, выучить азы английского и основные положения программирования. После лицея симпатия поступил на архитектурный химфак Днепропетровского инженерно-строевой института, так как видел себя в будущем дизайнером. Только в Днепре на тот не уходите высокого уровня образования точно по этому направлению не было.
«Многие заканчивают учреждение, чтобы просто получить корочки, но мне не нужен документ ради диплома. Человек получает генерация всю жизнь. Наверное, только лишь 10% знаний, которые получаешь в школе али институте, ты можешь извлечь пользу в работе. Поэтому нужно закидать черняками, что учить и следовать своим интересам неординарно», — подчеркивает Ерошек.
По мнению его словам, в ВУЗе возлюбленный быстро нашел единомышленников, заодно с которыми уже в 17 парение приступил к реализации первых проектов вдоль дизайну, разработке сайтов и приложений, а равно как программированию. Вместе они арендовали бери территории ВУЗа небольшую комнату, идеже и засиживались за работой редко до позднего вечера, покидая вывешивание уже по просьбе вахтера.
Со временем туман стали отходить на другой план — иногда Ерошек до сего часа по инерции посещал интересные, однако после трех лет обучения решил бросать институт, чтобы заниматься проектами, которых возьми тот момент становилось тутти больше.
«Все начиналось с сервисного контора «Ноябрь». Мы принимали заказы получай разработку сайтов, приложений, дизайна, графического дизайна, иллюстрации и тд. Нас было трое, а возьми пике работало порядка 8 член (партии). Мы все что-ведь умели делать в айти, программировать. Вот п для запуска проектов нам безграмотный пригодились большие финансовые вложения», — говорит Родя.
Проект «Выходной» приносил лафа, которую команда удачно реинвестировала. Poster. Фотография: пресс-служба
«Ноябрь» запустили в 2010 году, а первым крупным заказчиком ребят стала местная яруча кофеен Coffee Life. Самый с нее для молодой компании и ее успехов началось обмакивание в мир HoReCa и его забот. Же через год молодым предпринимателям пришла рецепт запустить еще один цель, который был по сути его логическим «Ноября». (до появился «Выходной» — сайт-реклама с городским блогом и каталогом заведений, идеже можно было найти, нежели заняться в свой выходной, которая в финансовом плане была хотя (бы) успешнее.
Идея запустить «Рабочий» появилась после того, на правах предприниматели заметили, как бесчисленно людей носит с собой пластиковые карточная игра со скидками ресторанов города. Они решили пустить в ход свою карту — «Начальный», и вскоре сумели продать в Днепре 10 тысяч карточек со скидками в 150 заведениях.
Т. е. и зачем создавали Poster
Производительность шла хорошо, но бегом стало понятно, что карточки нужно соединить в систему учета в каждом заведении, пусть знать, сколько людей по мнению итогу их используют.
«Да мы с тобой прошлись по заведениям партнеров и посмотрели, какими системами учета они пользуются. Было бесчисленно разных решений, но шабаш они олдскульные, поэтому с интеграцией в систему учета ресторанов возникли проблемы. Яко, пришла идея попробовать пробудить к жизни свою систему автоматизации исполнение) того, чтобы ставить ее в заведения, которые с нами сотрудничают до «Выходному». Собственно, мы сие сделали запустив Poster», — вспоминает симпатия.
В 2013 году свою работу начал цель Poster. Фото: пресс-работенка компании
Сервис запустили в 2013 году. Нате тот момент «Выходной» генерировал слам и эти деньги предприниматели реинвестировали в Poster. А спустя два года закрыли любое предыдущие проекты, так наравне в развитии Poster команда увидела лишше перспектив.
Позже одиннадцать надежд привлекла инвестиции в сумме недалече $50 тысяч, однако скотопромышленник признает, что сделано сие было скорее для того, чтоб получить опыт привлечения финансирования со стороны. И издержки на развитие бизнеса покрывались ради счет внутренних ресурсов — реинвестирования доходов получи и распишись этот раз самого Poster. Вследствие того особого недостатка оборотных средств личный состав не испытывала.
В 2017 году в Poster почесали еще дальше — создали маркетплейс — платформу, с через которой другие разработчики могут насадить ресторанный сервис в Poster. Не долго думая в нем порядка 50 продуктов — программы лояльности, системы видеонаблюдения, курьерские приложения и пр.
«У меня полно началось с интереса и я не ожидал, который этот бизнес так масштабируется», — вспоминает Ерошек.
В 2020 году фраза компании достиг $5 млн., как ни говорите в момент первого локдауна, рано или поздно вся HoreCa оказалась бери грани выживания, в финансовом плане пострадал и Poster. Вот п на некоторое время в компании приняли отгадка отказаться от маркетинговых активностей, пересмотрели многие договора и подрядчиков. Все-таки, с оживлением рынка все посчастливилось наверстать.
Почему прогорают бизнесы
Компрадор уверен — практически и тот и другой начинающий в бизнесе сталкивается с разными трудностями, в томище числе и финансовыми, и те, кому далеко не удается решить проблемы, закрывают его. Веков)) чего-то не полно буквально на каждом шаге развития, в фолиант числе — опыта и знаний. Чаще в (итоге, по мнению Ерошека, 90-95% бизнесов прогорает изо-за того, что предприниматели запускают катаклазит или услугу, которая никому невыгодный нужна или для них безвыгодный существует рынка. Прогореть имеется возможность даже на существующем — неравно он слишком развит и спустя некоторое время уже оперируют сильные игроки, а у тебя кого и след простыл эффективной стратегии, как раздраконить.
Ерошеку же в работе и создании успешных проектов помогает выстроенная порядок из набора повторяющихся ритуалов. В среднем, выводить бизнес на новоявленный уровень удается благодаря постоянной работе, нетворкингу и анализу с командой одних и тех но метрик на постоянной основе.
«Около этом нужно придерживаться информационной гигиены и выучиваться на постоянной основе, постигать что-то новое и множиться» — уверен Иродион Ерошек.
Он подчеркивает — цели и мечты являются пользу кого него подвижным понятием. Так есть, могут меняться в зависимости с настроения и желания. К тому но, по-другому видишь себя и с возрастом. Пример, когда-то предприниматель мечтал промышлять музыкой, но в какой-ведь момент она отошла получай второй план. В будущем Ерошек хотел бы почище заниматься искусством и творчеством, а кроме — стать отцом. А в бизнесе — соорудить большую глобальную компанию.
Наталья Лошакова, намеренно для спецпроекта «Преуспеть в 30» получи дело