Ваш начальник — сопляк? Не бойтесь нового поколения работников

 

Вы считаете, что работаете под началом молокососа? Читайте эту статью обозревателя BBC Capital.

Я Холли Павлики, старшего вице-президента маркетинга и содержание в нью-йоркской маркетинговой компании Collective Bias, несколько начальников его небольшой, но он никогда об этом не задумывалась.

«Работа под руководством более молодого начальника, помогает оставаться молодой, и если вы с ним, уважать друг друга, разница в возрасте не должна создавать никаких проблем, — сказал Павлика. — Надо подумать, как впереди противника, а не сколько лет начальнику».

Но не все спокойно относятся, что они командует человек очень молодой.

Запрос, в основном, в 2015 году, который был проведен среди руководящих кадров индийского сайта TimesJobs, посвященные занятости, в Индии 80% — специалисты высшей категории с опытом работы более 20 лет, предпочитают работать под началом пожилых людей, себя.

Но согласно исследованиям, разные поколения руководителей, что составляет в 2015 году в США компания по профессиональное развитие менеджеров высокого уровня Future Work и со стороны компании карьера сотрудничество Beyond, около 45% участников в возрасте старше 50 лет считают, что отсутствие опыта и руководящий опыт работы начальников на 30 лет меньше, чем может негативно отразиться на корпоративной культуре.

Привыкайте

Но по мере старения населения планеты и увеличения средней продолжительности трудовой карьеры положение головы, показаны небольшие подчинении, становится все более распространенной. Но что делать, если вы обеспокоены работать под началом человека, который годится вам в сыновья или дочери?

Одна из первых вещей, которые следует помнить: возможно, вы опыта не было.

«Мы более молодого начальника, часто бывает много неприятностей, особенно если его в первый раз, поставить в руководство людей в возрасте, ему», — сказал Нельсон Филлипс, заместитель декана по профессорско-преподавательскому составу и научно-исследовательской работе бизнес-Школы при Имперской Лондон, в колледж.

Он также добавил, что, как правило, это одна из главных тем разговора с молодых сотрудников, обладающих высоким потенциалом и впервые назначены на руководящую должность.

Виктория Мэйтленд, руководитель отдела управления персоналом компании Comrade, занимающиеся разработкой веб-сайтов и мобильных приложений в американском городе окленд, Калифорния, рекомендуется открыто обсуждать такие ситуации, вместо того, чтобы делать вид, будто никакой неловкости нет.

В противном случае, «эта проблема решена не будет, особенно если разница в возрасте велика, — сказал он. — Я убежденная сторонница того, чтобы сказать, что все очень справедливо, таким образом. Я, безусловно, сказал: ‘Я знаю, что мы с вами так и беспокоит. Мы решим эту проблему?'»

Важно, что при этом правильно выражать свои мысли.

Не нужно показывать, что вы якобы априори ожидаем проблем, но следует отметить необычность ситуации и желание понять порядок действий.

Другими словами, Мэйтленд советует вопросы таким образом: «Как нам извлечь максимальную выгоду в этой ситуации? Как, что, мы, помогая друг другу, показать свои лучшие качества?»

Средства коммуникации

Мы должны признать, что молодое поколение может узнать, в частности, в сфере опыт работы в условиях многозадачности и использования технологий.

«Прекрасно, насколько для них самое то, может в то же время. Их скорость и возможности кажутся безмерными, потому что они принимают новые технологии, как продолжение себя, — сказал Мэйтленд. — Представители моего поколения, освоить технологии и применяют их в это дело, но мы не так быстро обучаемся новым навыкам, а у них они, кажется, врожденный. Для них все это интуитивно понятно».

Молодые руководители часто общаются совершенно по-другому.

«Сотрудники старшего возраста, как правило, предпочитают говорить при встречи или по телефону, а более молодые начальники часто используют электронные средства связи, например, sms, корпоративными мессенджерами, как Slack или социальные сети, такие как Yammer, — сказал Филлипс. — Работников в возрасте важно открыто и честно взаимодействовать в связи с ожидаемым руководитель объема, частоты и, самое главное, способ связи».

Соответствуйте

Но только говорить, начальник не достаточно; ваша задача — освоить новые технологии. «Для сотрудников старшего возраста это может стать настоящей проблемой, потому что эти средства связи могут показаться им совершенно неестественными, но эту задачу надо решать, что себя показать», — говорит Филлипс.

Ни в коем случае нельзя говорить: «Это не для меня. Я проходил профессиональную подготовку, двадцать лет назад, — сказал Уильям Новелли, один из авторов книги Managing the Старше, экономика и страхование («Как управление сотрудниками в возрасте») и бывший генеральный директор американской некоммерческой организации для пожилых людей ААП. — Надо идти в ногу со временем «.

И не важно, сколько вам лет — семьдесят или двадцать, — сказал Новелли. «Поймите, как должны быть. Стать настолько необходимым, насколько это возможно».

Дело не в возрасте

«Дело не в возрасте. Вопрос личного развития», — сказал Павлика. Основная жалоба коллегами старшего возраста, как правило, заключается в том, что «они идут на контакт цепляются свои старые методы работы и готовы к переменам», — говорит он.

Так что, ваша задача — убедить молодых в том, что здесь они ошибаются. «Надо много читать, общаться с уже посинения и не бойся, мы стараемся новые», — советует Павлика.

Обмен опытом, вы можете (и часто полезно), если, чтобы поделиться на справедливой основе.

«Никакой пользы то, что уже сто раз пройденный этот путь — вы уже знаете, какие способы сработали, а какие нет, и эти знания могут очень уверенный и вашему начальнику, если вы представите их как действия в интересах компании, а не как попытка научить молодого начальника работать», — резюмировал он.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.